在新冠肺炎疫情冲击、全球经济下行风险加大等环境下，开云app官网(中国)有限公司认真贯彻落实省国资委关于疫情防控指示精神和水发集团工作会议决策部署，复工“战疫”顺利推进，生产经营多措并举，创新模式，鏖战正酣。 2020年1-5月，水发建设完成总合同额221781.24万元，同比增长13%，其中水利工程经营性合同额208115.26万元，同比增长220.65%，经营指标逆势上涨，为上半年交出了一份“硬核”答卷。

4月8日，魯企水發集團有限公司召開行業首位度專題會議，水發集團黨委書記、董事長王振欽在會上如此說道。據悉，這是水發集團「走」過10年形成較強的規模效應和創新效應後，首次提出要以行業首位度為突破口和主抓手，引領帶動集團產業提檔升級，進一步加快高質量發展。

十年走过，身具千亿资产的鲁企水发集团有限公司(以下简称水发集团)正不断裂变创新效应和规模效应。在他身上，衡量一家企业的“三大指标”，在过去的3650天里创造了不可思议的增速。 年均57%的资产增速，年均90%的营收增速，年均211%的利润增速，在水发集团视野中，脚下的山河大地似乎就是一根钉子，而他手中刚好带着一把锤子。 专注、好奇、勇毅又善于自我批评，这些人的性格特点似乎都可在这家大型国企身上洞见。 于是，当新十年来临时，这家以水务环境、现代农业、文化旅游为三大主业，初步构建起水务、农业、环保三大省级产业平台，坐拥清洁能源、民生服务两大产业集群，以及囊括多家上市公司的大型国企，又会在产业赛场上以何种方式“挥棒击球”？

地方投融资平台是地方发展的动力引擎,核心功能就是筹集项目建设资金。但从2017年初以来,为防范地方政府债务风险,中央陆续出台了一系列控制地方政府举债融资行为的文件，地方政府债务管理体制亟待转型。 　　转型路在何方？济南唐冶西路上一家有着近10年改革经验的水发集团有限公司(以下简称“水发”)有自己的理解。

山东经济广播《品牌故事》特别专栏——“走在前列全面开创动能转换看国企”，主持人林楠采访了水发集团党委副书记、总经理刘肖军，就国企改革问题进行了深入采访。